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瞄准成本再降100元再发力

2020-11-20 10:31    来源:炼钢厂    作者:陈海云 樊胜午

        近期,手机棋牌现金游戏平台公司炼钢厂瞄准“成本再降100元”目标任务不放松,扎实开展提质量、攻指标、降消耗、增效益活动,守正笃行、凝心聚力,攻坚克难、主动出击,以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲,奋力写好“经济冶炼”大文章。

攻技术 解难题

        为提高转炉终点控制命中率,该单位持续推进“三降两提升”(降低钢铁料、合金和石灰消耗,提升煤气和蒸汽回收能力),开展转炉配加高钙石灰石替代石灰攻关,充分发挥新系统低成本优势,通过加强区域自治、规范石灰验收及入库管理,以及加大石灰生烧、粉末等理化指标抽检频次,实时跟踪检验情况,异常情况及时反馈,安排专人跟踪整改效果,提高石灰质量。同时,从炉料结构上下功夫,在铁水温度稳定的情况下,通过调整入炉废钢、铁水及其它辅料配比及加入时机,减少喷溅和吹损,提高石灰利用率。10月份,该单位熔剂消耗较9月降低0.9kg/t,创效28万余元。

精生产 细计划

        一直以来,该单位坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营思想,将生产指标任务进行日、周、月精准分解,建立“以变应变、因变而动”常态化应对机制,从安全、环保、设备、生产、工艺技术等方面入手,落实管理责任,强化专业联动,查短板、找不足。同时,深推TPM精益设备管理,通过区域负责人中夜班巡查制、24小时隐患整改制、定检修全员制,不断提升精益设备管理水平。扎实落实三级点检和设备维护,按照“谁区域、谁负责”“谁签字、谁监管”的管理模式,要求专职点检人员每天对各自负责区域关键部位进行检查,发现隐患及时整改,不断提高自主管理水平。以问题为导向,结合区域实际建立激励机制,开展红渣落地竞赛活动,让员工围绕精准指标专项攻关,优化工艺操作过程控制,减少红渣落地次数,每月对各区域进行评比,奖优罚差,不断激发员工创新热情。

善创新 提效能

        该单位加大科技创新力度,主动作为、深挖内潜,加快信息化、数字化、智能化建设,用科技创新引领企业高质量发展,通过全面优化转炉冶炼周期、缩短出钢时间等举措,严控兑铁、加废钢节奏,缩短工序时间;优化氧枪喷头参数,采用大流量高氧压操作模式;实施底吹大流量操作,提高前期脱磷效果,缩短转炉供氧时间;采用声呐化渣系统、转炉掷落式在线自动检测工艺,实施不倒炉出钢,对出钢口进行扩径优化,极大缩短了转炉冶炼周期,进一步提升生产效率。同时,自主设计吹氩在线自动调温装置、中包连续测温,精准调控中包温度,为低温快注奠定基础;充分利用钢水富余热量,转炉出钢期间在钢包内配加高锰块铁,降低合金成本。

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